הטרנספורמציה הדיגיטלית מתחילה בעובדים

טרנספורמציה דיגיטלית היא צעד הכרחי בשנת 2020 – בפרט אחרי משבר הקורונה. ארגונים, חברות ועסקים קטנים עד גדולים הרגישו את זה על בשרם, וברגע האמת הם לא היו מוכנים.
לא מדובר רק בהקמת ושינוי מערכות פנימיות, אתרי מסחר או שיפור אתר הבית, אלא בראיה כוללת ובבניית תשתית דיגיטלית מקיפה שנותנת מענה לכל המחלקות: מכירות, שירות לקוחות, גיוס, CRM, לומדות ועוד. בזמנים בהם מרחפת עננה כהה, זה הזמן להפשיל שרוולים, להתיישב זקוף ולהתכונן לשינוי. והאמינו לי…הוא נפלא!

תרשו לי להתייחס לעולם שלי במאמר זה: הדרכות שיווק וגיוס דיגיטלי בארגונים, למה אתם צריכים את זה?

הדרכות דיגיטל לעובדים - בניית יסודות חזקים

השאיפה לביצועים טובים וניצול יכולות כח האדם יכולים להתקיים בתנאי שהם מעודכנים, מעשיים ופועלים מתוך אסטרטגיית שיווק וגיוס עדכנית. הערוצים החברתיים (לינקדאין, פייסבוק, טוויטר, פינטרסט, אינסטגרם וכו') מציעים הרבה. האם אתם מצליחים לתרגם את שפע הכלים להצלחה? האם מחלקת השיווק ומחלקת הגיוס לוחצות ידיים? מי קבוע את היעדים בארגון ולאן נשפך כל המידע שמגיע?

לא רק שיווק דיגיטלי, חשבו על הגיוס

המיפוי הראשוני מאפשר למנהלים לתכנן אסטרטגיות עבודה לטווח ארוך, ולהציב מטרות ריאליות. למשל, מנהלי משאבי אנוש, צריכים למקד את תוכנית הגיוס לפי תחומים בין היתר. למשל: מפתחי תוכנה > גיוס בלינקדאין, עובדי האדמינסטרציה < גיוס בפייסבוק ואתרי דרושים, בכירים > לינקדאין, חברות משאבי אנוש והד האנטרים וכן הלאה.

הדרכת לינקדאין למנהלי שיווק או קורס גיוס ב linkedin תורמים להתמצאות טכנולוגית, לחיזוק הקשר עם העובדים, לגיוס עובדים חדשים, לקבלת עדכונים מהתעשיה, ליצירת קשרים, ללימוד ולהפריה. בסיום ההכשרה, הצוותים יביאו לידי ביטוי את שיטות העבודה שיקדמו את הארגון כולו.

קורס שיווק וגיוס לעובדים

הכשרות חיצוניות בתחומי הדיגיטל משרתות שתי מטרות מעולות: הראשונה, העברת תוכן מקצועי, הטמעת שיטות עבודה ויצירת תרבות ארגונית דיגיטלית. והשנייה, להעניק לעובדים חוויה משוחררת ונטולת לחץ משולבת חשיבה משותפת וסיעור מוחות פורה. מה נכון לכם? קורס שיווק דיגיטלי בארגון? ייעוץ דיגיטלי? סדנת העשרה? דברו אליי.

צוות מחלקת משאבי אנוש - התפקדו!

קבלת ההחלטה לצאת לדרך חדשה מבקשת התערבות מקיפה של העובדים והמנהלים יחד. העובדים יצברו בטחון, יפתחו רצון להצלחת המהלכים והמחוייבות תהיה הדדית. ללא הבנה והכנה מצד מחלקת משאבי האנוש, תוכנית פעולה יסודית ומקיפה – עובדים ללא נסיון דיגיטלי עלולים לפגוע בזרימה ואף לחבל שלא בכוונת זדון בשינוי הנדרש.

בהצלחה