אסטרטגיית הגיוס לא פוסחת על עובדים קיימים, נהפוך הוא. בזכותם היא יוצרת תוכן, רותמת אותם רעיונאית ומשגררת אותם (הופכת אותם לשגרירים 😉). יצירת סביבת עבודה תומכת, נעימה ואותנטית מסירה מגבלות ומגבירה את הרצון לקחת חלק ולהשתייך לקהילת כח האדם הקיימת.

אחת משיטות הגיוס היעילות "חבר מביא חבר" מוכיחה את עצמה כבר יותר מ -20 שנה ולא רק בתחום הגיוס. איתור קהלים חדשים שלא בהכרח הייתם יכולים להגיע אליהם או לשכנע אותם לשלוח קורות חיים, ולהגיע לראיון נעשית על ידי העובדים. 

אלמלא שיתוף הפעולה מצידם (וההטבות מצידכם) לא הייתם מצליחים לשדרג את איכות המועמדים. מכאן נוצרה ההבנה שיש להשקיע בחווית העובד, באירועים (לא רק HAPPY HOUR), בבונוסים, בקידום ובהפריה. חברה שחווית העובדים בה גבוהה הופכת להיות מותג מבוקש ונתפסת כאטרקטיבית, וכך למעשה המועמדים הופכים להיות המחזרים ולא להיפך. שווה לא?

דרוש אומץ לשנות את נקודת המבט, הצוות, הגדרת התפקידים, המשימות והיעדים. דרושה תעוזה להאמין שזה יצליח ולהגדיל את התקציב למחלקה. והתוצאה לא מאחרת להגיע… יותר מוטיביצה, יותר קביעות, יותר איכות. זה מידבק, עובד, מקפיץ, מרענן ומשפיע על כל החברה.